9月17日的《人类日》，北京（记者Xia Xiaolun）在会议室，新能源公司团队的成员在屏幕上实时查看了该软件的最新开发委员会：85％的研发模块已完成，并且安排供应链链接的材料安排了2天。 AI的助手自动标记了风险点，并推动了解决方案建议。团队负责人将点击屏幕以开始跨部门会议，以快速协调替代方案，以确保不影响整体发展。近年来，数字技术和实际经济已经深入融合，主要领域也加速了数字技术的创新应用。作为业务运营的主要链接，从传统模型变为数字和智能的深度变化中，项目管理已成为促进高质量开发的主要工具。目前，企业面临许多挑战，例如跨区域TI项目并行性和动态资源分配。依靠离线沟通和决策经验的传统管理模型将不再能够适应数字时代的需求。报告表明，使用智能项目管理工具的项目交付项目的平均效率大大提高，数字变化已成为企业改善基本竞争的必然选择。在这种变化的浪潮中，行业企业通过现代技术增强了公司项目的管理。 During the recent project conference, the FEISHU Project launched the "Project 4K" plan, that is, a single type of work item supports four indicators of hard engineering: 1000 fields, 1000 nodes, 10 million opportunities, and a single space supports 1000 automation rules, improving the capacity of the system and performance, and carrying the system minimalist, smooth, and experience in second -level response.我n智能汽车研发方案，Feishu发布了车辆的完整研发解决方案。据了解，该解决方案将敏捷的互联网合作与严格的车辆行业系统深入融合。通过分层解耦架构管理，专业有效的项目合作，整个过程中的质量阀门以及实时的珍珠全域视图，它实现了R＆D的全面，高效，稳定和视觉管理。如今，数字项目管理应用程序的应用程序已从互联网行业扩展到更广泛的领域。在建筑行业中，企业可以通过数字管理平台实现对项目的整个周期视觉监控，以提高风险警告的速度；在制造业中，智能生产调度系统改善了劳动力项目的控制；在政府工作领域，数字合作平台促进了“一次的某事“改革。最新消息表明，海伦斯小组最近与Feishu签署了一项合作协议，宣布它将完全升级Urotl Office平台“ Xinhong 2.0”到“ Xinhong 3.0”。此次升级是与数字平台进行深入的MESSENS合作的结果将朝着更智能的新阶段和更加协调的阶段发展。9月17日的《人类日》，北京（记者小米）在会议室，新能量的项目团队成员通过屏幕实时观看。
